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在大數(shù)據(jù)的火熱炒作中迅速追趕行業(yè)熱潮是一件很容易的事。龐大的數(shù)據(jù)集、快速移動的分析、復雜多樣的數(shù)據(jù)源，現(xiàn)在這些都十分火熱，但是你要明白，如果沒有小數(shù)據(jù)的支撐大數(shù)據(jù)是毫無意義的。
我所說的傳統(tǒng)性能指標的小數(shù)據(jù)，是任何大數(shù)據(jù)項目成功的關鍵。
這些KPI是用以衡量一個公司是否成功。它們可能包括客戶保持率、轉(zhuǎn)化率、市場份額或其他幾十個決定你的公司運營狀況如何的指標。如果沒有良好的關鍵績效指標（KPI）就不可能有好的大數(shù)據(jù)計劃。
數(shù)據(jù)本身幾乎是毫無用處的。它只是一系列大量的無關聯(lián)的數(shù)字。它的價值只有當它與關鍵績效指標相結(jié)合，提供了能夠改善決策和提高性能的洞察力時才能實現(xiàn)。關鍵績效指標是績效衡量的標準，如果沒有它們，任何從大數(shù)據(jù)中收集到的東西都僅僅是沒有行動力的知識。
例如，一家零售公司可以利用大數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)客戶的偏好、趨勢和個性化需求制定優(yōu)惠促銷策略。但是，如果沒有傳統(tǒng)的關鍵績效指標，如收入增長、利潤率、客戶滿意度、客戶忠誠度和市場占有率，公司將不能判斷出促銷策略是否有效果。
這些道理你聽過太多次，但你到底用什么來測量增長？其實各種規(guī)模、各個領域的企業(yè)都是如此。如果沒有合適的衡量增長的標準，你就不會知道你根據(jù)數(shù)據(jù)分析做出的決定和舉措是否達到了預期的效果。
假想一下你正在開車。你的車配備了一系列的儀表板，用來顯示關于你的旅程和車輛整體功能的KPI。但是，如果你專注于一個錯誤的KPI，你就可能會面臨一場災難。例如，如果你經(jīng)過一個標志牌上面寫著“100英里內(nèi)最后的加油站”，而此時你關注的是你的速度表，而不是油表，那么你就有可能深陷困境。
同樣的道理，企業(yè)需要確保他們對自己的大數(shù)據(jù)分析策略選配了合適的KPI。
如果呼叫中心希望提高客戶滿意度，他們可能會選擇總通話時間KPI，或來電總數(shù)來進行衡量。但這些可能并不是衡量客戶滿意度正確的指標;僅僅因為一個客戶迅速掛斷了手機，并不意味著他們都對服務都很滿意。
因此，把大數(shù)據(jù)主動鏈接到一個組織的主要戰(zhàn)略措施上是非常重要的。如果你正在使用大數(shù)據(jù)來個性化你的營銷，那么就應該轉(zhuǎn)化為更高的點擊率、轉(zhuǎn)換率、最終客戶的忠誠度和凈利潤率。
只有將大數(shù)據(jù)鏈接到小數(shù)據(jù)，才會帶來公司所渴求的豐厚的利益。否則，它無法使任何衡量參數(shù)可行。